孙宏斌：2017年业绩突破1000亿元!

老炮是什么?归纳起来无外乎就是有情有义有血性，有自己的原则和底线。而在中国地产圈内，融创中国控股有限公司集团董事会主席孙宏斌无疑是“地产圈老炮儿”的最佳代表。

2016年1月5日，在烟雨濛濛的上海滩，2016年地产界的开年大戏“臻生活 心精彩--2016融创中国新闻发布会”上，久未在媒体面前露面的“真汉子”孙宏斌再度化身段子王，不仅大谈对“万宝事件”的看法，更表露出融创中国未来的雄心大志--“2016年业绩达到800亿元，2017年突破1000亿元!”

根据融创中国给出的成绩显示，2015年融创中国实现销售额734.6亿元，销售面积约350.2万平方米。到2015年底，融创中国继续聚焦4个直辖市和12个二线核心城市，并完成了成都、西安、南京、武汉、济南等核心城市的布局。

并以最适应的方式获取土地资源，截至2015年底，公司土地储备达到4427亿，足以支撑未来三四年的开发。其中，2851亿元的土地储备是通过收购合并的方式获得，1576元的土地储备是通过公开的招拍挂竞得，所取得的土地都位于当地城市的核心位置。

同时，融创中国坚持“做最好的产品”的准则，在每一个城市都致力于建造当地区域标杆项目，并通过优质的服务为业主带来最好的生活品质。

“我们的目标是，聚集最好的区域，用最好的产品，最优势的服务，实现2016年销售达到800亿元，2017年销售达到1000亿元”，融创中国执行董事兼执行总裁汪孟德坦言道。

无疑，融创中国已经制定好了进军千亿军团的路线和方针，但真性情的孙宏斌却自己爆料到，“过去两年融创中国将大量的管理人员投入到绿城、佳兆业、雨润等项目的并购上，可以说是帮别人干活，有点原地踏步的感觉。所以在2016年，我们要坚持‘做好判断’、‘继续布局’、‘控制风险’这三个关键词。”

“2015年北京、上海频出，地价太贵，虽然我们一直看好一线城市市场，但做生意要学会算账，根据我们对市场的判断，所以融创开始寻找二线城市的，比如成都、武汉、南京、西安等地，尽管供应量比较大，但是地产经济向好，成交量也很大，市场存在机会。另外，做企业最主要的是要控制风险，虽然改革开放30年来随时都有机会，但也充满着风险，所以不能把自己弄进坑里，我们不会转型做其他行业，”孙宏斌表示道。

而当现场媒体谈及如何看待“万保之争”的问题时，真性情的孙宏斌表示，“万科的管理团队是一个优秀的管理团队，我相信任何买它股票的人都不愿管理团队换人，所以不管是宝能还是谁都得按规矩来办，最后大家都得坐下来谈。”

同时，孙宏斌亦坦言，“也有很多企业找我来谈定向增发，希望做我们的第二大股东，我的回答是你们要买到市场去买股票，我是不会把管理团队控制权让给别人，所以也不希望万科失去管理权。”

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